近幾年來，環(huán)衛(wèi)市場化迅猛發(fā)展，園林綠化養(yǎng)護市場化也日漸明顯，但傳統(tǒng)單一的環(huán)衛(wèi)公司、綠化公司已缺乏競爭力，地方政府已經把環(huán)衛(wèi)和綠化養(yǎng)護打包在一起進行招標，單一做環(huán)衛(wèi)公司和綠化公司的業(yè)績已經不能滿足市場投標需求。針對環(huán)衛(wèi)市場現狀，不久前，園林高級工程師、高級技師、 省級政府采購庫評標專家張鵬曾發(fā)布文章《環(huán)衛(wèi)擴張的下一步——園林綠化養(yǎng)護走市場化可行否?》。“互聯網環(huán)衛(wèi)＋”已經走向多元化發(fā)展道路。在本篇文章中，張鵬主要對環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護一體化運營的優(yōu)勢進行了分析，以供行業(yè)參考。
近幾年來，環(huán)衛(wèi)市場化迅猛發(fā)展，園林綠化養(yǎng)護市場化也日漸明顯，但傳統(tǒng)單一的環(huán)衛(wèi)公司、綠化公司已缺乏競爭力，地方政府已經把環(huán)衛(wèi)和綠化養(yǎng)護打包在一起進行招標，單一做環(huán)衛(wèi)公司和綠化公司的業(yè)績已經不能滿足市場投標需求。“互聯網環(huán)衛(wèi)＋”已經走向多元化發(fā)展道路。在新形勢下，唯有與時俱進，用創(chuàng)新的經營理念打開突破口，才能在行業(yè)中脫穎而出，走在前列。環(huán)衛(wèi)公司開展園林綠化養(yǎng)護業(yè)務，可以補充公司的產業(yè)鏈，發(fā)掘新的業(yè)務增長點。
筆者根據園林綠化養(yǎng)護現狀做以下分析：
一、園林養(yǎng)護行業(yè)市場分析
園林常規(guī)工程項目已接近飽和，但是園林養(yǎng)護市場與園林、生態(tài)修復治理、市政綠化項目、海綿城市建設類等項目是環(huán)保領域內一片新興的藍海市場，長遠來看，會給環(huán)保公司帶來業(yè)務規(guī)模與較高利潤。但近些年來，政府在園林綠化方面普遍存在著重建設輕管理的現象，由于管護不到位也產生諸多損失與問題，切實做好綠化養(yǎng)護工作已成為城市管理者的工作重點。
1、園林綠化養(yǎng)護的內容
園林綠化養(yǎng)護管理工作在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長效性的工作，有較高的技術要求，園林綠化養(yǎng)護管理內容主要包括整體面貌維護、植物保護、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境的花卉種植、綠地保潔、日常管理等內容。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，只有高質量、高水平的養(yǎng)護管理，園林景觀才能逐漸達到完美的景觀效果。
2、當前園林綠化養(yǎng)護項目管理水平現狀
由于政府和企業(yè)對園林綠化養(yǎng)護管理工作缺乏足夠的重視和認識。在施工招投標時期都把養(yǎng)護一至三年作為一種條件加與建設單位，很多施工單位也不重視養(yǎng)護，建設交工后，苗木后期表現差、成活率低，導致綠化景觀效果差而難以收到預期的效果。施工單位竣工交付業(yè)主后，大部分業(yè)主交由下屬事業(yè)單位管理，經費預算低、人員不足、專業(yè)性不夠、責任不明確等各種矛盾突出。
近年，政府對園林綠化養(yǎng)護有了新認識，部分地區(qū)已經把園林綠化養(yǎng)護進行市場化運作，通過招投標，明確養(yǎng)護的責任和目標。以達到景觀美，樹木生長旺盛、病蟲害少的養(yǎng)護目的。
3、園林綠化養(yǎng)護市場前景分析
園林綠化的市政基礎建設投入從2003年至2015年已累計達到15000億左右，按照園林綠化規(guī)律，養(yǎng)護的每年投入是工程造價的4%-10%，那么每年國內市政的養(yǎng)護市場容量，規(guī)模在600億-1500億之間，如果包含林業(yè)(造林)綠化養(yǎng)護和旅游景區(qū)綠化養(yǎng)護、社區(qū)綠化養(yǎng)護市場容量，園林養(yǎng)護市場總規(guī)模在2500億左右，而且市場增長潛力巨大。
二、環(huán)衛(wèi)＋園林綠化養(yǎng)護一體化運營的意義
1、環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護社會資源整合增利
環(huán)衛(wèi)業(yè)務與市政園林養(yǎng)護的服務對象有高度重疊性，都屬地方政府購買服務，均屬城管或建設部門分管。在環(huán)衛(wèi)市場布局方面環(huán)衛(wèi)公司已經占相對優(yōu)勢，環(huán)衛(wèi)公司可以立足已有的環(huán)衛(wèi)項目、政府資源優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大化，輻射到公司所有的環(huán)衛(wèi)項目范圍，在優(yōu)勢區(qū)域內獲取更多的環(huán)衛(wèi)項目，依托環(huán)衛(wèi)項目開展綠化養(yǎng)護項目，占領綠化養(yǎng)護市場，彼此整合，低成本、版塊化發(fā)展，可以為環(huán)衛(wèi)公司增加新業(yè)務、體現增利潤，形成環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護一體化運營的局面。
2、環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護人力資源優(yōu)化增利
環(huán)衛(wèi)項目具有勞密型特點，人力成本占比大，從業(yè)人員工作時間特殊，加薪增收壓力大。園林養(yǎng)護業(yè)務亦有勞密型特點，從業(yè)人員的工作時間較為靈活，兩項業(yè)務的從業(yè)人員由公司統(tǒng)籌使用后，單一的綠化公司與單一環(huán)衛(wèi)公司都在成本上無法參與競爭，環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護二者結合具備了給一線員工加薪的經濟基礎，可以給公司穩(wěn)市場增利潤。
3、環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護車輛投入優(yōu)化增利
環(huán)衛(wèi)灑水、垃圾收集車輛和綠化養(yǎng)護用車可以合理調配使用，二者結合項目公司不必要再投入資金購置養(yǎng)護用車，可以節(jié)約成本，減少資金投入壓力。
綜上所述，園林養(yǎng)護具有業(yè)務穩(wěn)定性、合同長期性、回款及時性、行業(yè)初級性的特點，所以建議環(huán)衛(wèi)公司加快拓展綠化養(yǎng)護業(yè)務，快速占領綠化養(yǎng)護市場。結合環(huán)衛(wèi)運營和園林養(yǎng)護共通點，打造“環(huán)衛(wèi)＋養(yǎng)護”一體化運營創(chuàng)新模式!
原標題：千億規(guī)?？善?mdash;—環(huán)衛(wèi)＋綠化養(yǎng)護一體化運營的三大增利點